Глава 649

Необыкновенный генийГлава 653 — Продажа карт за деньги (часть 1 из 4)

Был почти конец августа. Все торговые площади в супермаркете TaiHua были сданы в аренду. Это произошло гораздо быстрее, чем ожидалось.

Основная причина заключалась в количестве покупателей в TaiHua Supermarket. Вскоре филиалы супермаркетов «Тай Хуа» стали достопримечательностями своих городов.

Супермаркет Tai Hua продемонстрировал свои мощные связи и потенциал. Все эти компании были слишком умны, чтобы отказаться от такой возможности. Кто-то однажды сказал, что KFC и McDonalds стали успешными благодаря двум факторам. Во-первых, это брендинг, а во-вторых, месторасположение.

Простой пример: если KFC и McDonalds откроют свои рестораны в деревнях, они не получат никакой прибыли, даже если жители деревни будут знать, что это международные рестораны быстрого питания. Это потому, что в деревнях слишком мало людей и у них нет возможности тратить деньги.

Почему франчайзи KFC и McDonald’s пришлось нанять профессионалов для выбора места? Потому что они должны убедиться, что там будет достаточный людской поток, что является самым важным. Не каждый будет проделывать весь путь, чтобы посетить ваш ресторан, потому что ваш ресторан — это международный бренд.

Честно говоря, фастфуд тоже не очень вкусен. Многие магазины могут повторить тот же вкус. Именно поэтому многие другие бренды ресторанов быстрого питания смогли быстро вырасти. Им нужно только подходящее место и вкусная еда, и их бизнес будет в порядке.

Хотя супермаркеты «Тай Хуа» сдавали все свои торговые площади в аренду, арендная плата взималась ежегодно, но в первый год аренда была очень дешевой. И Tai Hua Supermarket, и эти компании хотели протестировать рынок.

Корпорация Tai Hua Supermarket хотела посмотреть, сколько смогут заработать эти компании, прежде чем решить, стоит ли повышать арендную плату в следующем году. Компании также беспокоились о том, что «Тай Хуа Супермаркетс» продолжит наплыв покупателей.

Если толпа утихнет через два месяца, они понесут убытки. С таким количеством магазинов, сданных в аренду, и депозитами, размещенными брендами, корпорация «Супермаркет Тай Хуа» собрала огромную сумму. Но ФуГуанчжэн, видя, что супермаркеты «Тай Хуа» нарасхват, решил, что 20 филиалов — это слишком мало. Он хочет иметь по крайней мере 3 супермаркета в каждой провинции. В густонаселенных провинциях и городах должно быть больше филиалов. Фу Гуанчжэн получил известие о том, что Carrefour уже находится в Китае и занимается поиском мест для размещения магазинов. Он слышал, что они выйдут на китайский рынок в следующем году. В настоящее время они нацелены только на два города — Пекин и Шанхай.

В настоящее время Carrefour все еще не считает, что Китай подходит для гипермаркетов. Но это потому, что они не видят рыночного потенциала китайцев. Население Китая очень велико, и у таких гипермаркетов есть потенциал для роста.

Когда Carrefour открывал свои супермаркеты во Франции, экономика Франции была хуже, чем экономика Китая сейчас. Кроме того, руководитель Walmart в Азии распространил информацию о том, что он заинтересован в китайском рынке. Если эти две крупные корпорации войдут в Китай со своими гипермаркетами, то они станут самыми сильными конкурентами Tai Hua Supermarket.

Это были не единственные угрозы. Фу Гуанчжэн также знал, что многие люди зарегистрировали компании в нескольких городах. Они хотели подражать операционной модели Tai Hua Supermarket и создать сети супермаркетов.

У этих компаний была поддержка местных властей, и они смогут развиваться быстрее, чем Tai Hua Supermarket.