538. Прототип

В монополиях нет ничего плохого по своей сути, и патентная защита является одной из форм защиты монополии.

Антимонопольные дела во всем мире чаще всего сводятся к тому, чтобы помешать монополиям использовать свои технологические рыночные и другие преимущества для подавления конкурентов. Другими словами, монополия — это правильно, но использование преимуществ монополии для подавления конкурентов — неправильно.

Однако на практике определить стандарт монополии всегда непросто.

Нечеткость определения привела к тому, что антимонопольное законодательство часто становится инструментом для политических и экономических игр между компаниями, капиталом и даже государством.

Корпорация «Игритт», или вся система «Вестероса», досрочно открыла новую эру Интернета, создав всю промышленную цепочку для технологии Всемирной паутины.

Для достижения этой цели такие компании, как «Киско», «Америка Онлайн» и «Игритт», инвестировали миллиарды долларов за последние несколько лет. С такими огромными предварительными инвестициями система «Вестероса» могла бы спокойно пользоваться преимуществами интернет-индустрии.

Проблема сейчас заключается в том, что выгоды, связанные с интернет-индустрией, просто слишком велики. Интернет не только слишком велик для системы «Вестероса», чтобы съесть его в одиночку, но многие люди не позволят системе «Вестероса» насладиться этим огромным куском торта в одиночку.

Даже Тим Бернерс-Ли, который не очень хорошо разбирался в мире технологий и исследований, осознал проблему, когда увидел финансовые результаты компании за 1992 год.

С таким количеством воспоминаний о двух своих жизнях Саймон имел более четкое представление о том, что ждет «Игритт».

Однажды на протяжении 1990-х годов антимонопольные органы США закидали «Майкрософт» исками, причем не столько из-за монополии ее операционной системы, сколько из-за того, что несколько акционеров «Майкрософт», например, Билл Гейтс, держали слишком много акций монополиста.

Поскольку Билл Гейтс, Пол Аллен и другие продолжали сокращать свои пакеты акций, «Майкрософт» постепенно превратилась в компанию с массовым участием акционеров, интегрированную в экономику США, гигант операционных систем больше никогда не подвергался масштабному антимонопольному расследованию.

После утреннего совещания по доходам Саймон провел вторую половину дня, обсуждая с Тимом Бернерсом-Ли, Джеффом Безосом и Кэрол Бартц, тремя руководителями высшего звена, что произойдет, когда ситуация в отношении «Игритт» обострится.

У «Майкрософт» был конкурент «Эппл», у «Интел» был конкурент AMD, у IBM был конкурент «Сан», и проблема для «Игритт» заключалась в том, что у новой технологической компании, которая досрочно открыла совершенно новую эру Интернета, не было даже достойного конкурента.

После завершения лицензирования технологии электронной почты, и «Майкрософт», и «Америка Онлайн», получившие лицензии на коммерческую эксплуатацию, готовили собственные портальные бизнесы.

Только, даже если веб-предприятия «Майкрософт» и AOL выйдут в Интернет и смогут конкурировать с «Игритт», эти три компании, в значительной степени, все равно будут казаться сторонним наблюдателям находящимися в одном лагере.

Антитрестовский закон Шермана в США четко определяет, что сговор между аффилированными компаниями с целью контроля рынка также является монополией.

«Игритт» уже отпустила бесплатно большое количество запатентованных технологий «Ворлд Вайд Веб», и вряд ли в ближайшем будущем отпустит еще какие-либо основные патенты, принадлежащие компании.

Конкурентов не появилось, и столь же маловероятно, что они возникнут из воздуха.

На самом деле, даже могущественные «Майкрософт», и «Америка Онлайн» вряд ли смогут в краткосрочной перспективе представлять большую угрозу для «Игритт» в веб-бизнесе, не говоря уже о создании конкурента с нуля.

Таким образом, есть два способа избежать возможного антимонопольного давления на «Игритт». Первый вариант — это взять на себя инициативу по разделению, как Саймон первоначально предполагал, нескольких крупных предприятий «Игритт» на несколько разных компаний. Второй вариант, это привлечь внешнее финансирование как можно скорее, или провести IPO, отдав достаточное количество акций в капитал всех сторон.

Первый подход, в конечном счете, является скорее симптоматическим, чем лечебным.

Второй вариант — уступить акции и интегрировать «Игритт» в экономику США — является наиболее радикальным решением.

На самом деле Саймон уже давно строил подобные планы в отношении таких компаний, как «Киско», «Америка Онлайн» и «Игритт», и он надеется в конечном итоге сохранить около 30% акций после того, как продолжит сокращать свои пакеты.

30% акций — это все равно очень большие деньги, учитывая ужасающий объем рыночной капитализации этих компаний в будущем.

К тому времени, когда закончилась небольшая встреча нескольких основных сотрудников управления, первоначальное предложение было окончательно доработано.

Компания «Игритт» привлечет свое первое внешнее финансирование. При этом ожидается размещение 10% акций и план по привлечению 1,5 миллиарда долларов.

При доходах почти в 2 миллиарда долларов в 1992 году и высоких темпах роста почти в 400%, рыночная капитализация компании, если бы она была зарегистрирована на бирже, была бы на одном уровне с «Киско» и «Америка Онлайн» сегодня.

Поэтому оценка в 15 миллиардов долларов все еще очень консервативна для «Игритт».

Тот, кто хоть немного знаком с положением «Игритт» в развивающемся секторе Интернета и ее финансовыми показателями за 1992 год, должен понимать, что 10% акций за 1,5 миллиарда долларов — это очень хорошая сделка.

Если кто-то считает, что «Игритт» требует слишком многого, то очевидно, что он не является достойным партнером.

Хотя предложение составляет 1,5 миллиарда долларов, 10-процентный пакет акций может купить не всякий желающий, и если это арабский магнат или японский дзайбацу, извините, уходите.

Эта доля будет продана только американской капиталистической силе, имеющей значительное влияние на федеральную политическую экономику, чтобы обеспечить себе поддержку в случае антимонопольного давления на «Игритт».

Человеческое сердце всегда жадно.

Саймон также понимал, что 10-процентная доля, конечно, не удовлетворит внешний мир, и что эта часть финансирования тоже была лишь прелюдией.