Глава 87. Код 16600(1)

Статья о недопущении конкурентных действий.

И код 16600

Это была поправка к статье, касающейся делового поведения в Гражданском кодексе Калифорнии, которую добавили туда в 1827 году.

Согласно коду 16600, никакая компания в Калифорнии не имеет права препятствовать работнику, если он хочет уйти; также они никак не могут предотвратить утечку секретов. Они могут только заключить «джентельменское соглашение», обязуясь не переманивать друг у друга сотрудников.

Пока корейские бизнесмены из кожи вон лезут, пытаясь предотвратить утечку технологий и раз за разом обращаются к законам о защите профессиональных секретов, компании в Силиконовой Долине ожесточённо конкурируют между собой.

Техно Долина в Пангё в Корее никогда не станет такой же, как Силиконовая Долина.

Конечно, Силиконовая Долина не превратилось во всемирную площадку для стартапов и колыбель многих организаций только по этой причине.

Однако этот закон показывал, насколько важную роль она играет.

Личные идеи ставятся во главу угла.

По всему телу Ёнхо прошла дрожь, пока он читал статьи, относящиеся к коду 16600.

«Силиконовая Долина и вправду это…»

Он неосознанно даже воскликнул.

Культура, которая уважает личность больше, чем организацию.

Культура, которая считает очень важной креативность и творческий подход.

Культура, которая воспринимает неудачи опытом и ещё одной ступенью к успеху.

Эти принципы были прямо противоположны тем, которые царили в Корейской IT индустрии, и в которым привык Ёнхо.

Деловая культура, которая уважает организацию, а не личность.

Культура, которая считается неудачников мусоров.

Культура, в которой креативные идеи считаются чушью и вообще чем-то не с этой планеты.

«Неудивительно, что это место называют городом стартапов».

В интернете можно было найти информацию и о других преимуществах Силиконовой Долины помимо статей о коде 16600.

Разумеется, и у неё имелись недостатки.

Но люди всё равно собирались здесь, потому что в этом случае преимущества значительно перешивали недостатки.

***

Но даже так он думал «возможно, может быть». И для того, чтобы окончательно удостовериться в этом, он нашёл Бреда.

— Вы получили такое письмо со своего прежнего места работы?

он выслушал Ёнхо, но тоже, кажется, был не особо обеспокоен. Его реакция помогла Ёнхо почувствовать себя еще лучше.

— Мне нужно сперва проконсультироваться с юридическим отделом компании, но я думаю, что вам не о чем волноваться.

— Спасибо.

— Не за что. К тому же компания многого ожидает от вас, господин Ёнхо. Особенно узнав о ваших недавних идеях.

Ёнхо почувствовал, что Бред считает его важным. Он выслушивал его идеи, он интересовался тем, что происходит вокруг него.

В Америке, известная своими реформами в области автоматизирования и индустриализации, отношение к другим оказалось куда более человечным, чем в Корее.

— Да.

После того как Ёнхо поговорил с Бредом, к нему вернулся его энтузиазм и интерес к работе.

Когда он вернулся в офис, то увидел, что все напряжённо работают. Они читали код, который написал Ёнхо, чтобы повысить значение СКО до 1.000.

Едва он сделал шаг в комнату, взгляды всех людей обратились к нему. На их лицах было написано «Я хочу знать, как ты это сделал».

«Кажется, мне нужно сперва сделать это… и быстро…»

Ёнхо старался игнорировать их и быстро вернулся на своё место.

Затем он сделал вид «я действительно очень занят прямо сейчас» на несколько дней и лишь сосредоточенно что-то печатал на клавиатуре.