512. Конфликт потушен
Клэрмонт знал, что Натан не прислушался к его совету помалкивать и не обострять отношения. Работники обслуживания были наемными служащими, которым стирали память и не принимали их проблемы в расчет.
Не мог же он просто сказать ему, что «мы работаем на кучку международных контрабандистов. Это работа, за которую нас в любой момент могут посадить в тюрьму, и что патрули на самом деле не спасут в случае атаки сил Министерства магии. Но верхушка командования базой успеет спастись, пока авроры отвлекаются на патрульных»?
Самое главное в работе патруля в парке — это не сила, а верность. И только те, кому можно доверять и кто знает, что они стоят на последней границе обороны, могут взять на себя эту ответственность.
В противном случае лучшим способом решения подобных конфликтов было бы посменное дежурство, чтобы у каждого была возможность выполнить работу патруля.
Но Клэрмонт понимал, что это невозможно, и что существуют секреты, которые никогда нельзя раскрывать обычным волшебникам в парке.
Но учитывая, что команда технического обслуживания теперь знала секрет тактического жилета, Натан должен был принести своим коллегам хорошие новости, иначе конфликт между патрульной командой и командой технического обслуживания станет еще более ожесточенным, что не лучшим образом скажется на будущем управлении парком.
Поэтому Клэрмонт сразу же сделал задумчивое лицо.
«Мне понятны ваши проблемы. Натан, я могу оценить твои трудности, это действительно тяжело иметь дело с этими волшебными животными каждый день, и нервы постоянно на взводе.
Но и у патрулей тоже есть свои обязанности, я не могу передать все их ресурсы вам, ребята. Но я могу придумать что-нибудь еще для вас, дайте мне немного времени, и я посмотрю, смогу ли я запросить у начальства еще несколько тактических жилетов или, может быть, какие-то другие альтернативы защитного оборудования».
То, что Клэрмонт сказал Натану в этот момент, на самом деле ничем не отличалось от голословного обещания, это было то же самое, в чем Натан заверил своих коллег утром.
Просто большинство людей, столкнувшись с неоднозначным ответом, внутренне предпочитают ту информацию, которая им более выгодна.